系統為王、機制致勝
 
 
課程背景：
   孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行運營規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業更要注重加強對戰略以及運營體系的管理。而中國企業，特別是中小企業，在這方面則明顯不足。
 
課程收益：
● 幫助學員高度領會運營體系管理的指導思想，以在實際工作中能始終站在公司運營管理制高點上。
● 幫助學員全面掌握戰略管理的理論、方法與工具，以在實際工作中能推動企業運營HR管理水平的提升。
● 幫助學員深切關注運營HR管理的基礎設施，以在實際工作中能為戰略執行提供必要的支持。
 
課程模型：美的案例

 
課程特色：
系統性：本課程涵賦能型組織創建的三種主要方法，即團隊復盤、行動學習和五項修煉。這三種方法由易而難，共成一體。
實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學等等
 
課程大綱
第一講：指導思想篇
一、原理：依存度與適應性
二、方法：瘦身是一種選擇
三、應用：美的兩次裁員
 
第二講：戰略運營
面向未來： 對于企業來說，目標就是戰略。
堅定一個戰略目標不動搖 企業的成功，首先是戰略的成功
1、目標驅動
2、戰略落地
3、運營規劃
 
第二講：機制建設       
（一）機制是企業持續成長的根
 治理機制上，
 營運機制上，
 分權機制上，
 組織機制上，
 績效機制上，
 用人機制上
 
（二）開展組織變革
 市場導向，有利于產品發展與企業成長
 集團價值最大化，有利于資源整合與協同
 有利于專業化、規模化、產業化發展
 產權結構與治理結構協調統一
 
1、組織設計、優化的要素
精干高效原則
專業分工和協作原則
靈活性原則
2、人才體系（人才戰略）
自主培養為主，外部引進為輔
開放用人
業績導向
員工行為準則
 

3、薪酬職級體系
薪酬政策：
高層人員：絕對的競爭力，95%分位。
中層人員：較高的競爭力，75%分位。
基層人員：市場水平，50%分位。
薪酬構成：
 
4、美的實踐人才發展
1.機制比人才重要
2.選擇比培養重要
3.氛圍比工具重要
4.人才供應比人才保留重要
5.激勵是最好的管理
第三講：美的流程與運營
1、企業發展過程中必須跨越的幾個階段
2、美的運營核心：集分權十六字方針
 
3、企業經營的核心關系  責權利
責——組織體系（分配角色）
權——權力體系（分配權力）
利——激勵體系（分配利益）
 
 
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