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對標(biāo)考察網(wǎng)
     

參觀阿里巴巴集團(tuán)總部 交流學(xué)習(xí)阿里管理三板斧

 

為什么學(xué)習(xí)阿里巴巴?

1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標(biāo)、相互支撐、具有完整閉環(huán)、并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈;
2、從18人到11萬人,阿里巴巴用20年的時(shí)間,已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”;
3、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè);
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金,世界500強(qiáng)達(dá)182位;
5、中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心歷時(shí)10年時(shí)間,邀請阿里巴巴成長歷程中的親歷者,總結(jié)出阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面的特色打法和管理經(jīng)驗(yàn),開發(fā)成系統(tǒng)化的最佳實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法,向外傳遞,以期為企業(yè)管理提供參考和借鑒。

考察收獲
1、走進(jìn)阿里巴巴,借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
2、聆聽阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營理念,揭開淘寶571奇跡背后的秘密
3、分享阿里的創(chuàng)新管理(文化創(chuàng)新/人才創(chuàng)新)與移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新
4、借鑒阿里集團(tuán)電子商務(wù)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店鋪建設(shè)、推廣、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面 。
5、電商專家現(xiàn)場為你的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站和電商推廣全方位“體檢”,幫助你找到問題與解決辦法。
6、學(xué)阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。

 
阿里參觀機(jī)會難得,期待您的熱情參與!
 

杭州阿里巴巴集團(tuán)總部參觀考察授課內(nèi)容

,可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊
  考察主題一:阿里巴巴文化與政委體系
考察主題二:阿里巴巴價(jià)值觀考核與績效管理
學(xué)習(xí)主題三:阿里巴巴中供鐵軍文化
考察主題四:向螞蟻金服學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控
培訓(xùn)主題五:阿里巴巴政委體系
培訓(xùn)主題六:阿里巴巴管理三板斧
培訓(xùn)主題七:學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)與組織創(chuàng)新
培訓(xùn)主題八:阿里巴巴戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈
學(xué)習(xí)主題九:向盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售模式
學(xué)習(xí)主題十:企業(yè)向阿里學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做 浙江標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí) :杭州網(wǎng)易、吉利汽車、海康威視、夢想小鎮(zhèn)、娃哈哈、方太電器、九陽...
 
   
         
   
 
時(shí) 間   主 題   備注
9:00~9:30   乘車前往阿里巴巴集團(tuán)總部園區(qū)
巴士課堂分享:阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀
  阿里總部
9:30~12:00   參觀考察:阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀阿里訪客中心/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等
參觀收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間;感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措。對標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況,應(yīng)如何建立員工關(guān)懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)?
  阿里總部

12:00~14:00

  阿里巴巴員工餐廳自助午餐(體驗(yàn)阿里后勤服務(wù))   阿里巴巴餐廳
14:00~17:00   主題分享:阿里巴巴文化與創(chuàng)新管理
1、使命與愿景
2、價(jià)值觀的演進(jìn)
◆企業(yè)文化的生長路徑 ◆價(jià)值觀的演講歷程
3、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的績效考核組成
4、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設(shè)定目標(biāo) ◆如何進(jìn)行評估 ◆如何進(jìn)行反饋面談
5、阿里價(jià)值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價(jià)值觀 ◆為什么要考核價(jià)值觀 ◆價(jià)值觀考核如何落地
6、阿里績效管理形成的文化
  阿里園區(qū)
    備選主題
[交流課題可定制]

1、阿里巴巴基層管理“三板斧”
2、向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊(duì)
3、阿里巴巴生態(tài)圈戰(zhàn)略布局
4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經(jīng)驗(yàn)分享
  阿里園區(qū)
17:00   標(biāo)桿考察圓滿結(jié)束,學(xué)員返程   會務(wù)組
 

阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。2003年5月,投資一億元人民幣建立淘寶網(wǎng)。2004年10月,阿里巴巴投資成立支付寶公司,面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要約,回購價(jià)格為每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議,阿里巴巴用71億美元回購20%股權(quán)。2012年7月23日,阿里巴巴宣布調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為七大事業(yè)群,組成集團(tuán)CBBS大市場。2013年4月29日日從阿里巴巴集團(tuán)獲悉,阿里巴巴通過其全資子公司阿里巴巴(中國),以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。

阿里巴巴(香港聯(lián)合交易所股份代號:1688)為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)公司,也是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。阿里巴巴在1999年成立于中國杭州市,通過旗下三個交易市場協(xié)助世界各地?cái)?shù)以百萬計(jì)的買家和供應(yīng)商從事網(wǎng)上生意。三個網(wǎng)上交易市場包括:集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國際交易市場、集中國內(nèi)貿(mào)易的中國交易市場,以及透過一家聯(lián)營公司經(jīng)營、促進(jìn)日本外銷及內(nèi)銷的日本交易市場。此外,阿里巴巴也在國際交易市場上設(shè)有一個全球批發(fā)交易平臺,為規(guī)模較小、需要小批量貨物快速付運(yùn)的買家提供服務(wù)。所有交易市場形成一個擁有來自240多個國家和地區(qū)超過6,100萬名注冊用戶的網(wǎng)上社區(qū)。為了轉(zhuǎn)型成為可讓小企業(yè)更易建立和管理網(wǎng)上業(yè)務(wù)的綜合平臺,阿里巴巴亦直接或通過其收購的公司包括中國萬網(wǎng)及一達(dá)通,向國內(nèi)貿(mào)易商提供多元化的商務(wù)管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)及出口相關(guān)服務(wù),并設(shè)有企業(yè)管理專才及電子商務(wù)專才培訓(xùn)服務(wù)。阿里巴巴亦擁有Vendio及Auctiva,該兩家公司為領(lǐng)先的第三方電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商,主要服務(wù)網(wǎng)上商家。阿里巴巴在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國、歐洲和美國共設(shè)有70多個辦事處。

 
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量,每一個環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較,找到不足并進(jìn)行改
進(jìn),合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。
為此,對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織專家團(tuán)隊(duì),深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
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