總綱討論稿初步總結了三十年來公司人力資源管理在發展過程中積累的成功經驗，也識別了當前仍然存在的主要問題。

早在2017年8月7日，任正非就在《華為人力資源管理綱要2.0溝通會》上發表過重要講話，提出華為未來的價值創造要繼續基于以客戶為中心，聚焦在萬物互聯的優勢領域（ICT基礎設施和智能終端），匯聚內、外優秀價值鏈資源，成為智能社會的使能者和推動者。

任正非還強調，華為未來的運作模式是在共同價值守護、共同平臺支撐下的各業務/區域差異化運作。是從“一棵大樹”到“一片森林”的改變。要統一思想，也要耐心改良。“一片森林”頂著公司共同的價值觀；下面是共同的平臺支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業務系統。共同的價值觀，是共同發展的基礎；共同的平臺支撐，是在差異化的業務管理下，守護共同價值觀的保障。“天”和“地”是守護共同價值的統治，中間業務的差異化是促進業務有效增長的分治。

同時強調堅持從成功實踐中選拔干部。干部隊伍要有使命感與責任感，要具備戰略洞察能力、決定力，要富有戰役的管控能力，要崇尚戰斗的意志和自我犧牲精神。

他又一次重申“不讓雷鋒吃虧”，稱在華為必須貫徹物質激勵和精神文明建設雙輪驅動，用榮譽感激發責任感，將公司愿景使命與員工工作動機相結合，在規則制度基礎上信任員工，激發員工持續奮斗的內在動力。

在KPI考核的改革上，任正非要求以責任結果導向去簡化KPI考核。華為的KPI考核的改革，是在內、外合規邊界內的責任結果導向，減少考核更多的過程行為。考核的是當責和當責的結果，當瞄準結果考核的時候，要簡化KPI，而不是復雜化。

最后，任正非表示，華為要在堅持核心價值觀和責任結果導向的基礎上，通過開放迭代、匯聚智慧的過程，逐步構建面向未來的人力資源管理綱要。通過采用開放眾籌、持續迭代的方式來制定綱要。綱要的版本和結構就像安卓系統一樣，安卓是開源的，免費給大家使用，當大家的討論反向給它，它不斷地吸收。讓大家去討論。允許每個人、每個小組都能輸出一個版本和結構。將五花八門的版本，綱要小組吸收以后沉淀凈化，綱要也越來越完善，生成最后的版本。允許在研討綱要哲學過程中，跨領域、多元化的交流。

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