“三一重工”是我國著名的重工企業(yè)，它創(chuàng)立于1989年，在董事長梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，采用科學(xué)的管理方法和管理理念，憑著“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，使三一集團(tuán)成為全球工程制造商50強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)，福布斯“中國頂尖企業(yè)”，其企業(yè)文化、精神和管理方法是一直是眾人研究的焦點(diǎn)

參考行程：

三一重工	09：00-12：00	零距離學(xué)習(xí)三一重工 參觀三一集團(tuán)ECC控制中心 參觀三一集團(tuán)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)文化展覽館 參觀三一集團(tuán)長沙產(chǎn)業(yè)園第18號數(shù)字化工廠 考察收益： 1.參觀學(xué)習(xí)人、機(jī)、料、法、環(huán)的相互調(diào)度協(xié)調(diào)、怎么調(diào)度。 2.參觀學(xué)習(xí)企業(yè)設(shè)備物資管理，設(shè)備管理方面。 3.參觀學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)應(yīng)用與借鑒。 4.參觀學(xué)習(xí)6S管理模式及經(jīng)驗(yàn)。 5.參觀學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范、提升公司安全管理水平。 6.參觀學(xué)習(xí)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。
	13：30-16：30	主題分享：三一追求精益化始末及《三一集團(tuán)精益制造大綱》 互動(dòng)探討三一重工精益變革的難點(diǎn)、重點(diǎn)和持續(xù)變革思路 班組建設(shè)推進(jìn)舉措 樣板班組建設(shè)總結(jié) 分享人：三一重工精益生產(chǎn)部部長
會(huì)議室	09：00-12：00	主題交流： 三一精益生產(chǎn)管理 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變 簡單的規(guī)則 最初的思考 精益定義的七種浪費(fèi) 價(jià)值流圖及應(yīng)用 價(jià)值流圖的作用 價(jià)值流圖的適用場合 價(jià)值流圖繪制過程
	13：30-16：30	主題交流： 三一工藝布局及物流路線設(shè)計(jì) 工藝布局方式-單元化生產(chǎn) 物料運(yùn)送方式分類 單元化生產(chǎn)布局方式 物流路線優(yōu)化 對于搬運(yùn)浪費(fèi)的思考 三一生產(chǎn)線規(guī)劃與布局 生產(chǎn)線工序能力平衡分析及改善方法 生產(chǎn)線工序能力平衡分析目的與用途 生產(chǎn)線平衡分析實(shí)例 瓶頸工序分析及改善計(jì)劃 分享人：三一在職管理者

標(biāo)桿考察聯(lián)系方式：13661395399 萬斌


參觀三一重工18號廠房