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參觀廣州本田 學(xué)習(xí)打造企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化 | ||
| 本田汽車公司一向喜歡我行我素，《本田哲學(xué)》所倡導(dǎo)的本田精神中最核心的是"尊重個(gè)性"與"三個(gè)喜悅"，它所表達(dá)的信念是：希望根據(jù)"尊重個(gè)性"同所有和本田的企業(yè)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系的人們，建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。 | ||
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通過立足企業(yè)活動(dòng)，"應(yīng)該使購買商品的人（購買的喜悅），從事商品的銷售，服務(wù)的人（銷售的喜悅）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動(dòng)的人（創(chuàng)造的喜悅），彼此能夠互相分享喜悅。"正是這樣的富于人性化的、顧客導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)，指引著本田企業(yè)的一步步發(fā)展壯大。 考察收獲 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 廣州本田總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀廣本考察主題一：打造企業(yè)核心競爭力-解析本田企業(yè)文化參觀廣本考察主題二：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)參觀廣本考察主題三：TQM全過程質(zhì)量管理參觀廣本考察主題四：世界頂尖的目視化管理 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
廣東標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：華為、萬科、比亞迪、中興通訊、平安、深圳航空、騰訊、創(chuàng)維... | ||
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廣汽本田汽車有限公司(2009年7月1日前公司名稱為廣州本田汽車有限公司)于1998年7月1日成立，它由廣州汽車集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社合資經(jīng)營，雙方各占50%股份,合作年限為30年。廣汽本田占地面積為160萬平方米，現(xiàn)有員工4800多人。 目前，廣汽本田的產(chǎn)品包括Honda品牌的歌詩圖(Crosstour)、雅閣(Accord)、奧德賽(ODYSSEY)、鋒范(CITY)、飛度(FIT)五大系列車型和理念（EVERUS）品牌的理念S1車型。 廣州本田研發(fā)公司的研究范圍涵蓋了汽車技術(shù)研發(fā)的主要領(lǐng)域，將導(dǎo)入碰撞試驗(yàn)設(shè)施、風(fēng)洞試驗(yàn)設(shè)施、電波暗室等能滿足社會(huì)對(duì)安全、環(huán)保、節(jié)能要求的先進(jìn)的汽車產(chǎn)品研究開發(fā)設(shè)施；值得一提的是，廣州本田研發(fā)公司將建立一條能評(píng)價(jià)產(chǎn)品的性能、商品性是否適應(yīng)了中國的路面狀況和使用習(xí)慣需求的綜合性試車跑道。跑道將設(shè)置高速環(huán)道以及能對(duì)制動(dòng)、懸掛等基本機(jī)能進(jìn)行確認(rèn)的直線路、綜合路、特殊路、壞路等跑道。通過這些設(shè)備、試車跑道，將測試分析的結(jié)果進(jìn)行源流反饋，提供能滿足客戶需求的商品。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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