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騰訊公司文化體驗(yàn)與騰訊產(chǎn)品體驗(yàn) | ||
| 經(jīng)過(guò)各路專家的精心打造，騰訊這么多年的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)理念已經(jīng)被開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法，濃縮為“向騰訊學(xué)管理”項(xiàng)目中6大主題的課程。 | ||
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騰訊是如何構(gòu)建洋溢著"青春"的企業(yè)文化的？在超速發(fā)展之下，騰訊又是怎樣應(yīng)對(duì)人才培養(yǎng)難題？等等，讓我們一起走進(jìn)騰訊，揭開小企鵝的成長(zhǎng)之謎。 考察收獲 |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
主題一：向騰訊學(xué)文化模塊一騰訊文化變革；模塊二騰訊的創(chuàng)新文化與業(yè)務(wù)實(shí)踐主題二：向騰訊學(xué)戰(zhàn)略模塊一騰訊發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)布局；模塊二解讀騰訊生態(tài)圈主題三：向騰訊學(xué)創(chuàng)新模塊一騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新精要；模塊二騰訊創(chuàng)新思維與實(shí)踐主題四：向騰訊學(xué)人才培養(yǎng)模塊一組織人才戰(zhàn)略的制定、騰訊人才培養(yǎng)的六招三式；模塊二騰訊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系主題五：向騰訊問組織制勝之道模塊一騰訊基于業(yè)務(wù)需求的OD最佳實(shí)踐；模塊二騰訊敏捷組織打造主題六：騰訊最佳管理實(shí)踐篇模塊一 騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐;模塊二 騰訊項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐主題七：騰訊金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題八：解析騰訊數(shù)字化營(yíng)銷與大數(shù)據(jù)應(yīng)用主題九：騰訊的互聯(lián)網(wǎng)思維主題十：騰訊HR的三支柱 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
深圳標(biāo)桿企業(yè)參觀考察：華為、比亞迪、中興通訊、平安、深圳航空、聯(lián)想、大疆、華大基因、微眾銀行... | ||
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騰訊從1998年成立至今，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個(gè)階段，伴隨著騰訊各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，幾經(jīng)戰(zhàn)略變革，至今已經(jīng)成為從C端到b端的豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，在組織能力發(fā)展上，基于專業(yè)組織理論不斷進(jìn)行行業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新，正在走向具有騰訊互聯(lián)網(wǎng)特色的實(shí)踐落地，成為時(shí)代前沿的標(biāo)桿。 騰訊教育騰實(shí)人才培養(yǎng)中心整合騰訊內(nèi)外部師資和課程資源，成為對(duì)外輸出騰訊管理經(jīng)驗(yàn)的官方學(xué)習(xí)平臺(tái)，分享嘉賓皆為騰訊成長(zhǎng)歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者，通過(guò)他們的所觀所感，聚焦騰訊“在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織能力建設(shè)等方面的特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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