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參觀聯(lián)想 標(biāo)桿企業(yè)考察 | ||
| 國(guó)際化是企業(yè)界經(jīng)常討論并樂于討論的一個(gè)話題。聯(lián)想的國(guó)際化之路始于并購(gòu)而不止于并購(gòu)。在國(guó)際化這根指揮棒下，聯(lián)想如何實(shí)現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)文化、組織架構(gòu)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位的國(guó)際化？聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)分享相信對(duì)眾多的企業(yè)都富有啟發(fā)。通過(guò)參觀聯(lián)想我們可以了解下面的問題！ | ||
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1，企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的路徑都有哪些？并購(gòu)式的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)和弊端都有哪些？ 2，企業(yè)的國(guó)際化是過(guò)程而不是結(jié)果。企業(yè)制定與實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，如何作系統(tǒng)而全面的通盤思考？ 3，企業(yè)走出國(guó)門后，面對(duì)文化差異，如何使自己原有的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)貑T工的文化觀念實(shí)現(xiàn)認(rèn)同？企業(yè)文化如何在新市場(chǎng)環(huán)境中重建并發(fā)揮內(nèi)部功能和外部功能？ 4，企業(yè)如何從組織架構(gòu)上匹配國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才及組織協(xié)同和跨國(guó)能力的提高？ |
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| 機(jī)會(huì)難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 北京聯(lián)想全球總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀聯(lián)想培訓(xùn)主題一：聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略與經(jīng)驗(yàn)分享參觀聯(lián)想培訓(xùn)主題二：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)參觀聯(lián)想培訓(xùn)主題三：黨建工作交流參觀聯(lián)想培訓(xùn)主題四：企業(yè)如何做大做強(qiáng)，打造百年企業(yè)聯(lián)想考察培訓(xùn)主題五：工廠生產(chǎn)管理聯(lián)想考察培訓(xùn)主題六：聯(lián)想的國(guó)際化組織構(gòu)建之道 |
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企業(yè)還可自主選擇參觀北京其他標(biāo)桿企業(yè)做
標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：百度公司、小米公司、京東商城、用友軟件、北京奔馳... | ||
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| 聯(lián)想是一家營(yíng)業(yè)額近300億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司，客戶遍布全球160多個(gè)國(guó)家。 聯(lián)想是全球第二大個(gè)人電腦廠商，名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)，為全球前四大電腦廠商中增長(zhǎng)最快。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，占中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)超過(guò)三成份額。 憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想銳意為全球用戶打造卓越的個(gè)人電腦和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。集團(tuán)由聯(lián)想及前IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成，在全球開發(fā)、制造和銷售可靠、優(yōu)質(zhì)、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)。 聯(lián)想產(chǎn)品系列包括Think品牌商用個(gè)人電腦、Idea品牌的消費(fèi)個(gè)人電腦、服務(wù)器、工作站，以及包括平板電腦、智能手機(jī)和智能電視在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。 一流的世界級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)分駐于日本大和研究所、中國(guó)北京、上海、深圳及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利。 在中國(guó)的北京、上海、成都、惠陽(yáng)及深圳、印度的龐帝其利(Pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(Monterrey)設(shè)有個(gè)人電腦制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。 全球員工約27,000名。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊(duì)，深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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